BDMS วางเป้ารายได้ปี 68 เติบโต 2-3 เท่าของ GDP ประเทศ ผ่าน 4 กลยุทธ์สำคัญ
BDMS วางเป้ารายได้ปี 68 เติบโต 2-3 เท่าของ GDP ประเทศ ลุยศูนย์การแพทย์แห่งความเป็นเลิศ (BDMS Center of Excellence: BDMS CoE) ผ่าน 4 กลยุทธ์สำคัญ
นางนฤมล น้อยอ่ำ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่อาวุโสและประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงิน บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) หรือ BDMS เปิดเผยว่า ภาพรวมผลการดำเนินงานของ BDMS ไตรมาสแรกของปี 68 มุ่งเน้นเข้าถึงการรักษากับทั้งคนไทยและต่างชาติ โดยจะเน้น 4 กลยุทธ์หลัก ประกอบด้วย
1.ให้บริการรักษาโรคซับซ้อน เช่น โรคทางสมอง หัวใจ กระดูก และมะเร็ง ผ่านศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง (BDMS Center of Excellence: BDMS CoE) ปัจจุบันมี 12 แห่ง จาก 58 โรงพยาบาล เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้นและสามารถสร้างกำไรสูง
2.การบริการตรวจสุขภาพและการป้องกันโรค โดยเฉพาะกลุ่มที่ไม่ได้เจ็บป่วย แต่มีความสนใจที่จะดูแลสุขภาพของตนเอง ซึ่งมีอยู่ถึง 70% ของประชากร
3..สร้างรายได้เข้าพอร์ตเพิ่มจากธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกับโรงพยาบาล เช่น ร้านขายยา ห้องแลป
4.การจับมือกับบริษัทประกันในการสร้างแคมเปญต่าง ๆ เพื่อเป็นการขยายฐานลูกค้า
นอกจากนี้ จะใช้แนวคิด Shared Service ในกลุ่มมากขึ้น อีกทั้ง ยังพบว่า มีชาวต่างชาติมาใช้บริการเพิ่มขึ้น ทำให้รายได้รวมในสัดส่วนของชาวต่างชาติสูงถึง 28% ส่งผลให้รายได้ผลการดำเนินงานภาพรวมเพิ่มขึ้น 6% และมีกำไรเพิ่มขึ้น 7% ถือว่าภาพรวมเป็นที่น่าพอใจ
การดำเนินงานของ BDMS ในช่วงไตรมาสที่เหลือของปีนี้ภายใต้ 58 โรงพยาบาล มีความพยายามจะทำให้รายได้เติบโต 2-3 เท่าของ GDP ประเทศ ท่ามกลางความท้าทายของเศรษฐกิจในปัจจุบัน เพราะว่า HealthCare มีทั้งคนต่างชาติและคนไทยเข้ามา
อย่างไรก็ตาม BDMS มีสัดส่วนลูกค้าชาวต่างชาติประมาณ 28% ส่วนลูกค้าชาวไทย 72% ซึ่งปัญหาความขัดแย้งในภูมิภาคตะวันออกกลาง ไม่มีผลมากนัก เพราะจากการสังเกตกลุ่มลูกค้าตะวันออกกลาง มีสัดส่วนไม่มาก จากสัดส่วนลูกค้าชาวต่างชาติ 28% จึงไม่ได้มีผลกระทบ เพราะ BDMS ยังมีกลุ่มลูกค้าอื่นๆ ทดแทน ซึ่งใน 100% ของลูกค้าต่างชาติ มีกลุ่ม Fly-In 55% กลุ่ม Expat 45% ซึ่งยังทำให้ BDMS สามารถบาลานซ์กลุ่มลูกค้าได้
สำหรับกลุ่มลูกค้าอันดับแรกของ BDMS ประกอบด้วย CLMV (กัมพูชา สปป.ลาว และเมียนมา) จีน ตะวันออกกลาง ญี่ปุ่น ถ้ากลุ่มลูกค้า Expat มีทั้ง เยอรมัน รัสเซียซึ่งมีสัดส่วนการใช้บริการในสาขาภาคใต้จำนวนมาก รวมถึงฝรั่งเศส ทำให้เห็นว่ากลุ่มลูกค้าค่อนข้างกระจายไม่ค่อยกระจุกตัว เพราะฉะนั้นหากเกิดปัญหาที่กลุ่มลูกค้าประเทศใดประเทศหนึ่ง ก็ไม่ทำให้ภาพรวมได้รับผลกระทบ โดยสัดส่วนรายได้ของ BDMS 28-30% เป็นกลุ่มลูกค้าต่างชาติ เพราะฉะนั้น ในแต่ละปีจะมีรายได้หลักจากแต่ละชาติ ภายใต้การทำการตลาดที่ตรงจุดของทีมการตลาด BDMS
นางนฤมล ยังกล่าวถึง ผลจากมาตรการตอบโต้ทางภาษีของสหรัฐ กลุ่ม BDMS ได้รับผลกระทบน้อยมาก แม้ว่าจะมีการซื้อสินค้าจากสหรัฐฯ บ้าง เช่น ยา หรือเครื่องมือทางการแพทย์ แต่ไม่ถึง 10%
ขณะที่ในครึ่งปีหลัง นางนฤมล มองว่า ศูนย์การแพทย์แห่งความเป็นเลิศ (BDMS Center of Excellence: BDMS CoE) ทั้งหมด 12 แห่งจาก 58 โรงพยาบาล ในกรุงเทพฯ 6 แห่ง และหัวเมืองต่างๆ จะทำรายได้เกินครึ่งของพอร์ต และมีความสามารถในการทำกำไร ทำให้ยังมีแนวโน้มเติบโตและขยายตัวต่อไปได้ดี ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้ BDMS เติบโตได้ในปีนี้
ทั้งนี้ บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) หรือ BDMS รายงานผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2568 ที่แข็งแกร่ง โดยมีกำไรสุทธิ 4,346 ล้านบาท เติบโต 7% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน สะท้อนศักยภาพการดำเนินงานและกลยุทธ์การเติบโตที่มีประสิทธิภาพ และบริษัทฯ มีรายได้จากการดำเนินงานรวม 28,453 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 6% จากไตรมาส 1 ปี 2567
อย่างไรก็ตาม หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญที่กล่าวไป คือ การจับมือกับบริษัทประกัน ในการสร้างแคมเปญต่างๆ เพื่อเป็นการขยายฐานลูกค้า ได้มี “แคมเปญ BDMS PREVENTIVE VACCINE เป็นความร่วมมือระหว่างภาคการแพทย์และภาคการประกันชีวิต ที่ช่วยสร้างความเชื่อมั่นและส่งเสริมการเข้าถึงการดูแลสุขภาพอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคาดว่าจะมีผู้รับบริการวัคซีนมากกว่า 36,000 คนทั่วประเทศ นับเป็นก้าวสำคัญในการขับเคลื่อนระบบสุขภาพเชิงป้องกันของไทยให้เป็นรูปธรรมต่อไป
โดย แคมเปญ BDMS PREVENTIVE VACCINE นี้ครอบคลุมวัคซีนใน 4 กลุ่มโรคหลัก ได้แก่ วัคซีนป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่ 4 สายพันธุ์ สำหรับผู้ใหญ่ราคา 500 บาท และเด็ก ราคา 700 บาท บาท วัคซีนป้องกันโรคปอดอักเสบ ราคา 3,500 บาท วัคซีนป้องกันโรคไข้เลือดออก (2 เข็ม) รวมราคา 3,900 บาท และวัคซีนป้องกันโรควัคซีนงูสวัด (2 เข็ม) รวมราคา 11,500 บาท โดยผู้ถือกรมธรรม์ประกันสุขภาพสามารถแสดงหลักฐานเพื่อเข้ารับบริการได้ ณ โรงพยาบาลในเครือ BDMS ทั่วประเทศ ตั้งแต่วันที่ 16 พฤษภาคม – 30 มิถุนายน 2568
BTC
ETH
DOGE
ADA
BNB
KUB